Аграрная система координат

10 декабря 2007, 16:31
Чтобы сделать приобретённые южнороссийские хозяйства прибыльными, столичные компании начинают с инвестиций в модернизацию и внедрение новых технологий. Такова стратегия и «Русско-Азиатской инвестиционной компании» («РАИнКо»), которую она реализует в Краснодарском крае

С Андреем Олейником, руководителем направления «Агробизнес» департамента стратегии, корпоративного развития и управления «РАИнКо», мы встретились в офисе АгроХолдинга «Кубань», где он проводит значительную часть рабочего времени — ведь именно в Усть-Лабинском районе Краснодарского края сосредоточены основные активы агробизнеса инвесткомпании. «РАИнКо» вкладывает значительные средства в модернизацию принадлежащих ей предприятий и в строительство новых.

— Андрей Станиславович, какую долю занимают инвестиции в агробизнес в общем инвестиционном портфеле компании?

— В инвестиционном портфеле «РАИнКо» агробизнес — одно из основных направлений, его доля занимает около 20%. В свою очередь, в агробизнес входят растениеводство и животноводство, переработка, хранение и продажа зерновой продукции, семеноводство, переработка сахарной свеклы, производство и продажа сахара, операции на мировом товарном рынке. В подразделение агробизнеса входит и инжиниринговая компания, которая занимается реализацией инвестиционных программ, строительных проектов, в частности, созданием молочнотоварных и свинотоварных комплексов по новым технологиям.

— Какова стратегия компании в развитии этого направления?

— Стратегия компании в развитии агробизнеса заключается в формировании горизонтально интегрированного индустриального холдинга. Реализуя эту стратегию, мы хотим превратить аграрное направление в мощный индустриальный бизнес. Основные активы агробизнеса «РАИнКо» сосредоточены в АгроХолдинге «Кубань». Перед управляющей компанией АгроХолдинга стоят две основные задачи — получение прибыли и выполнение социальных функций, ведь АгроХолдинг — одно из районообразующих предприятий. Мы заинтересованы в стабильной социальной обстановке в Усть-Лабинском районе. Сегодня АгроХолдинг обеспечивает работой четыре с половиной тысячи жителей. Эта цифра в обозримом будущем увеличится до пяти тысяч. АгроХолдинг не только платит налоги в районный бюджет, но ещё и за счёт прибыли ведёт ремонт дорог, водопроводов, реконструкцию зданий в Усть-Лабинском районе.

— В каких ещё регионах развивается агробизнес «РАИнКо»?

— 95% нашего агробизнеса сосредоточено на юге России, а именно в Краснодарском крае. Остальные пять процентов — это Володарский мукомольный комбинат в Нижегородской области и небольшие активы молочного животноводства в Подмосковье.

— Планирует ли компания приобретать новые хозяйства, создавать холдинги?

— Конечно. Но в ближайшее время — именно в Краснодарском крае, с концентрацией в Усть-Лабинском и близлежащих районах. Пока присматриваемся, ведём расчёты.

— Какова ваша тактика: компания предпочитает вложения в сильно недооценённые активы при сильных рисках или в сравнительно цивилизованный сектор АПК?

— Сложно ответить однозначно. Мы всегда оцениваем предприятие по многим факторам. В первую очередь — с точки зрения прибыльности, ведь именно прибыль — основная цель любого бизнеса. То есть при рассмотрении проекта работает обычная бизнес-логика — насколько интересен этот актив с точки зрения его использования, потенциала роста и получения прибыли. Обычно мы рассматриваем компанию и проект в комплексе. При этом главное — срок окупаемости. Оцениваем барьер входа — сумму инвестиций, планируемую прибыль, срок и сумму возврата вложений. Впрочем, это может быть и рисковая сделка, но потенциально интересная и с перспективами развития и роста.

— Какова стратегия «РАИнКо» по формированию АгроХолдинга?

— Если говорить о технологии производства, это должен быть горизонтально интегрированный холдинг с вертикальной интеграцией по продукту. То есть вырастили сырьё, переработали его здесь же и продали в виде готовой продукции либо на потребительский, либо на промышленный рынок. Если же говорить о системе управления — это горизонтально интегрированный холдинг. С начала 2007 года мы начали внедрять в АгроХолдинге дивизиональную структуру управления по функциональному принципу, которая сейчас уже эффективно работает.

— Какова программа ваших инвестиций в АПК?

— Наша инвестиционная программа направлена на развитие аграрного бизнеса за счёт внедрения новых технологий — как в производстве, так и в переработке. Так, например, в рамках растениеводства у нас довольно много направлений сотрудничества с Кубанским государственным аграрным университетом и селекционными институтами, а с Академией имени Тимирязева мы вместе работаем над улучшением технологии обработки земель. С этой целью мы стали применять и новую технику, в частности, широкозахватную, которая не только позволяет сократить энерго— и трудозатраты, но и уменьшает нагрузку на почву. Современные комбайны позволяют проводить уборку при любой урожайности, без потерь. Поэтому значительная доля инвестиций направляется в модернизацию переработки: на увеличение мощностей, на увеличение глубины переработки сырья.

— Предполагают ли новые направления запуск новых предприятий?

— В стадии проекта находится строительство мясоперерабатывающего и молокоперерабатывающего комбинатов, причём если на мясокомбинате будет использоваться обычная технология по разделыванию и глубокой заморозке мяса, то на молокоперерабатывающем — технология, не совсем типичная для России.
А вот завод по глубокой переработке сои в Усть-Лабинске уже строится. Это будет уникальное предприятие, не имеющее аналогов не только в России, но и в Восточной Европе. Основной продукт производства — функциональный соевый концентрат, который в дальнейшем обычно используется в пищевой промышленности, например, для производства колбасной продукции, спортивного питания, энергетических напитков.

— На каких рынках предполагается реализовывать продукцию соевого завода?

— Нам интересны как российский, так и зарубежный рынки. Мы рассчитываем, что после запуска завода в 2010 году у нас будут большие шансы завоевать европейский рынок, так как наша продукция — экологически чистая, из сои не генетически модифицированной, а естественной, которая будет выращиваться непосредственно на землях АгроХолдинга «Кубань». Сейчас площадь его обрабатываемых сельхозземель составляет 54 тысячи гектаров, в течение следующего года будем продолжать приобретение земель и планируем довести общую площадь до 100–150 тысяч гектаров. Это позволит полностью загрузить мощности соевого завода собственным сырьём.

— Какие направления в АПК сегодня наиболее привлекательны для инвестирования? Почему?

— Этот год порадовал всех сельхозпроизводителей. Полагаю, по итогам года у нас все направления АПК становятся интересными для инвесторов. Ведь в этом году как мировые, так и российские цены на продукцию АПК начали достигать того уровня, который позволяет сельхозпроизводителю выгодно продать выращенную продукцию и не только компенсировать затраты, но и получить прибыль, которую он потом вложит в дальнейшее развитие своего предприятия. Оценивая итоги этого года, мы считаем, что животноводство очень интересно для нас с любой точки зрения, причём не только свиноводство, которое окупается быстрее всего. Мы можем себе позволить выращивать и крупный рогатый скот — как молочный, так и мясной. И кроме строительства новых ферм по новым технологиям, в рамках холдинга идёт модернизация старых ферм и перевод их на новые технологии. Всё это позволит увеличить поголовье, улучшить условия содержания скота, ускорить сроки набора веса. Есть и другие перспективные направления. Так, в июле прошлого года компания приобрела у «Русагро» сахарный завод «Свобода». Мы рассматриваем возможность покупки и других сахарных заводов как на Кубани, так и в других регионах России.

— Планирует ли «РАИнКо» приобретать элеваторы и мукомольные предприятия на юге России?

— Мы исходим из своих потребностей. У нас уже есть три элеватора — два в Усть-Лабинске и один в Кореновском районе — и мукомольный комбинат в Нижегородской области. Если не будет хватать мощностей для хранения и переработки своей продукции, будем расширяться, но опять же начнём с того, что решим — покупать готовые элеваторы и комбинаты или строить новые.

— Для продаж зерновых у вас существует своя компания?

— Да, это усть-лабинская зерновая компания «Кубань», которая занимается трейдингом сельхозпродукции. В следующем году мы планируем выйти на международный зерновой рынок как самостоятельный экспортёр. С этой целью «РАИнКо» планирует создание на юге России собственной транспортной компании.

— Какие планы у компании в связи с предстоящей Олимпиадой в Сочи?

— Пока что наша основная продукция предназначена не для розничного рынка, а к началу олимпийских событий хотелось бы этот рынок уже освоить. Наши планы связаны со строительством перерабатывающих заводов и выходом на рынок к 2014 году уже с потребительской продукцией.

— «РАИнКо» владеет конезаводом «Восход». Чистопородное коневодство для вас — прибыльный бизнес или скорее имиджевый?

— Можно сказать, прибыльно-имиджевый. Чистопородное коневодство подразумевает и селекцию, и продажу лошадей — это составляющая прибыли. В то же время интерес к чистопородным лошадям существует и усиливается, так как появляется довольно большое количество состоятельных людей, для которых иметь такую лошадь — вопрос престижа, а это уже имиджевая составляющая.

— Каковы ваши источники финансирования?

Они разные. В одном случае это акционерный капитал, в другом — оборотные средства уже действующих предприятий или заёмные средства. Мы пока не исчерпали возможностей привлечения средств по обычным источникам, но рассматриваем вариант публичных заимствований и движемся в этом направлении. Так, с этого года начали проводить консолидацию активов, а финансовую структуру холдинга и бухгалтерский учёт приводить к стандартам МСФО. Полагаю, в ближайшие год-полтора как АгроХолдинг, так и все подразделения агробизнеса полностью перейдут на учёт по мировым стандартам финансовой отчётности. Переход на МСФО мы рассматриваем как подготовительный этап к возможному облигационному займу или IPO.

Эксперт

Также в разделе:

Краснодарский край: В Старокорсунской построят овцеферму на грант от краевого минсельхоза...

На Кубани усилили меры безопасности против птичьего гриппа...

ФАС разрешила птицефабрике «Белореченская» купить еще два предприятия...

На Кубани остался один очаг птичьего гриппа...

Комментарии (0):

Эту новость еще никто не прокомментировал. Ваш комментарий может стать первым.

Войдите на сайт или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать новости.



 

Горячее предложение